Najlepsze wdrożenie RFID 2009: Charles Vögele

///Najlepsze wdrożenie RFID 2009: Charles Vögele

Grupa Charles Vögele z główną siedzibą w Szwajcarii jest przedsiębiorstwem działającym na detalicznym rynku mody w Europie. Firma oferuje odzież dla kobiet, mężczyzn i dzieci. Posiada sklepy w Szwajcarii, Austrii, Belgii, Niemczech, na Węgrzech, w Holandii i Słowenii.
System RFID, który zapewnił Charles Vögele nagrodę za najlepszą implementację RFID, śledzi każdą sztukę odzieży poruszającą się po świecie.
Charles Vögele była zaintrygowana możliwością śledzenia pojedynczego produktu. Technologia RFID miała zapewnić firmie widoczność kluczowych etapów łańcucha dostaw, jednocześnie umożliwiając pełniejszą kontrolę stanów i zaopatrzenia sklepów.
Wdrożenie rozpoczęło się od dostawców podzielonych na potrzeby projektu na dwie kategorie: 1) dostawców stałych, sprawdzonych, którzy w ciągu ostatnich lat osiągnęli dobre wyniki i utrzymują ogólne dobre relacje z firmą (dostawcy A), 2) dostawców okazjonalnych, produkujących odzież w małej ilości lub sporadycznie (dostawcy B).
Zarówno dostawcy stali, jak i okazjonalni zostali poproszeni o znakowanie tagami RFID produkowanej odzieży. vogele-2Ponadto dostawcy A zostali zobowiązani do używania mobilnych czytników RFID, aby pracownicy przygotowywali zamówienia szybciej i dokładniej.
Dostawcy A proces zbierania i kontroli pakowania opierali na technologii RFID. Dostawcy z grupy B realizowali ten sam proces: kompletacji i wysyłki w sposób tradycyjny, ręczny, bez technicznego wsparcia RFID.
To pozwoliło firmie porównać dokładność realizacji zamówień w dwóch grupach dostawców: używających RFID i nieużywających RFID. Wynik był następujący: dostawcy z grupy A byli bardziej dokładni, jeśli chodzi o ścisłe realizowanie zamówień, niż dostawcy z grupy B.
Obie grupy dostawców realizowały swoje dostawy poprzez zewnętrzną firmę logistyczną, wysyłając towary do terminala kontenerowego, ulokowanego w pobliżu Shanghai Harbor w Chinach. Na terminalu bramki RFID odczytywały każdy tag na każdej sztuce odzieży znajdującej się wewnątrz każdego kartonu, dając możliwość weryfikacji danych poprzez porównanie ich z listem przewozowym. Ilość znajdującego się w nich towaru była sprawdzana bez otwierania. Jeśli czegoś brakowało, karton był oznaczany „X”. Takie oznaczenie było sygnałem dla kontrolerów ulokowanych w dalszej części łańcucha dostaw.
Następnym etapem w transporcie odzieży było centrum firmy ulokowane w pobliżu Hanoweru w Niemczech, gdzie odzież podlegała kontroli jakości. Rzeczy uszkodzone i gorszej jakości były odsyłane do dostawców. Odzież pełnowartościowa zaś wysyłana do centrum dystrybucji w Słowenii. W centrum dystrybucji pracownicy sprawdzali przychodzące kartony, otwierali też te z oznaczeniem „X” do zinwentaryzowania i przepakowania. Z centrum dystrybucji odzież wysyłano do sklepów.
Każdy ze sklepów marki Vögele ma około 800 metrów kwadratowych powierzchni i w przybliżeniu 25 tys. produktów. W sklepie technologia RFID jest używana w następujących obszarach:
• Śledzenie wejść i wyjść towarów. Ręczne czytniki RFID są używane do zapisywania pojawienia się nowych towarów, ale także rejestrowania zwrotów;
• Zarządzanie zapasami. Ręczne czytniki informują pracowników o konieczności uzupełnienia zapasów;
• Transakcje kasowe. Stacjonarne czytniki RFID umieszczone pod stanowiskiem kasowym czytają tagi i wysyłają informację do oprogramowania systemu, aby zarejestrować sprzedaż i zaktualizować stan towarów;
• Przemieszczanie towarów pomiędzy zapleczem a sklepem. RFID rejestruje, które rzeczy zostały przeniesione z zaplecza do sali sprzedażowej i odwrotnie, aktualizując indywidualnie status każdej rzeczy;
• Jako system antykradzieżowy, zapobiegając kradzieżom zewnętrznym (klienci) i wewnętrznym (pracownicy);
Korzyści z wdrożenia technologii RFID w Charles Vögele okazały się łatwe do policzenia. Grupa osiągnęła:
• 70-procentową lub większą oszczędność czasu w sprawdzaniu stanu towarów w sklepie,
• 70-procentową lub większą oszczędność czasu, jeśli chodzi o inwentaryzację magazynu,
• 7-procentowy wzrost dokładności zamówień realizowanych przez zakłady produkcyjne.
Osiągnięto także korzyści poboczne, takie jak:
• podwyższenie sprzedaży dzięki zmniejszeniu ilości towarów niebędących na stanie,
• dokładniejsze informacje o tym, gdzie jest dany produkt i jaką drogę przebył,
• dokładniejsze informacje o planowaniu produkcji i dostawach.
Te wszystkie korzyści zwiększyły konkurencyjność firmy, podniosły poziom satysfakcji klientów i ostatecznie zwiększyły przychód firmy.

W artykule wykorzystano publikację będącą własnością RFID Journal LLC.
Copyright RFID Journal LLC. Reprinted with permission. Tekst źródłowy.

Jesteś zainteresowany tym lub podobnym rozwiązaniem? Skontaktuj się z nami!

Kontakt

Poznaj inspirujące  wdrożenia RFID:

Load More Posts